Стр. 422 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

406

сферу творчества, т. е. вторгнуться в сферу, которая всегда считалась неподвла-

стной рациональному внешнему воздействию.

Во-вторых, в рыночной экономике важен не сам по себе инновационный

процесс, а его коммерческий результат, выражающийся в конкретных показате-

лях эффективности: росте прибыли, снижении издержек, повышении качества

продукции.

Коммерческий критерий играет решающую роль и в оценке значимости

труда новаторов. Таким образом, подход современных компаний к стимулиро-

ванию труда в инновационном процессе определяется двумя главными момен-

тами – стремлением максимально активизировать творческую личность и на-

править эту активность на достижение конкретного экономического результата.

Большое значение для стимулирования труда имеют и специфические ка-

чества, присущие работникам этой сферы. Люди, занятые разработкой и вне-

дрением новой техники и продукции, отличаются высоким уровнем образова-

ния, являются наиболее развитыми в интеллектуальном отношении среди всех

категорий наемных работников. Они обладают аналитическим мышлением, по-

вышенным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и незави-

симостью.

В этом смысле стимулирование научно-технического труда является за-

дачей более сложной, чем стимулирование труда промышленных или сельско-

хозяйственных работников, требует нестандартных подходов, максимального

учета индивидуальных особенностей работника.

При решении этой задачи можно выделить несколько общих, наиболее

существенных моментов:

1) использование большого числа материальных и нематериальных сти-

мулов и попытки создания взаимодополняющей системы стимулирования тру-

да в инновационном процессе (причем нематериальные стимулы преобладают);

2) широкое применение организационных и психологических стимулов,

ориентированных на потребности высшего порядка (в самовыражении, реали-

зации индивидуальности и т. д.);

3) придание стимулированию труда в инновационном процессе постоян-

ного характера, а не единичной акции или временной кампании.

Наиболее эффективным методом повышения отдачи труда специалистов в

области инноваций является, по мнению американских исследователей, самомоти-

вация, т. е. состояние, при котором стремление к творческому труду исходит от са-

мого работника, а не от «внешнего раздражителя» (например, денежной премии).

Задача управляющих по существу состоит в том, чтобы создать условия, в которых

бы в наибольшей степени раскрылся творческий потенциал работника, возникла

устойчивая потребность в напряженном и результативном инновационном труде.

Большое значение для самомотивации работников инновационной сферы

имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху, и решений, при-

нимаемых коллективно и самостоятельно участниками нововведенческой дея-

тельности. «Чем больше свободы, тем больше простора для творчества» – по

этому принципу пересматривается управление многих фирм.