Стр. 434 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

418
му с предпринимательской деятельностью – работа по контракту сразу в не-
скольких фирмах).
«Научно-технические привратники» или «информационные звезды»
– ключевые специалисты лабораторий НИОКР (отличаются от своих коллег
ориентацией на внешние информационные источники). Они читают более
«трудную» литературу, поддерживают широкие долговременные контакты со
специалистами в других организациях – посредник между коллегами в своей
организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с
научной и технической деятельностью в мире в целом.
«Альтернативный персонал» – внештатные временные сотрудники. В
настоящее время из-за конкуренции приходится сводить к минимуму состав
постоянных сотрудников, задача подбора высококвалифицированных времен-
ных работников весьма актуальна. В период подъема организация может взять
на работу внештатников. Если деловая активность падает – организация может
провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основ-
ной коллектив неизменным. В настоящее время российские руководители ши-
роко освоили эту практику.
10.1.4. Формирование инновационных подразделений
Главным звеном инновационной политики являются научно-исследова-
тельские подразделения. Характер задач, деловые горизонты и распределение
риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности
научно-исследовательской организации к тому или иному корпоративному
уровню (штаб-квартира, сектор, хозяйственное отделение):
• центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических
решений на базе фундаментальных научных исследований (работы по сверх-
проводимости, химии полимеров, оптоэлектронике, биотехнологии, искусст-
венному интеллекту). Научные центры, сектора разрабатывают базовые техно-
логии для входящих в них организаций;
• специализированные межсекторные технологические центры – разработ-
ка технологий, потенциально применимых в разных секторах;
• хозяйственные отделения – прикладной характер задач (разработка изде-
лий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и
его совершенствование, снижение издержек);
• научные центры отделений – осуществляется не только сбыт, но и после-
продажное обслуживание, подключаются к изучению особенностей местного
спроса, специфики рынка и готовят рекомендации для адаптации товаров.
Дифференциация и распределение ответственности за кратко-, средне- и
долговременные инновационные проекты:
• хозяйственныех отделения занимаются проблемами текущего бизнеса и
«смотрят вперед» приблизительно на 3 года;
• лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии с горизонтом
до 10 лет;