276
Мировая практика показывает, что наиболее часто используются показа-
тели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи и
численность научно-технических подразделений [48, 61, 74, 85].
Широко используется показатель инновационности
ТАТ
, реже – другие
показатели, например структурные, показывающие количество и характер ин-
новационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специ-
альных аналитических обзорах.
7.1.3. Оценка инновационной активности
Сегодня используется несколько методов для оценки инновационнй ак-
тивности.
1. Метод оценки степени активности инновационной деятельности.
Согласно данному методу, определить степень активности (и в опреде-
ленной степени эффективности) инновационной деятельности можно с помо-
щью ряда показателей, это:
доля сотрудников, занятых в научно-исследовательских (НИР) и опытно-
конструкторских работах (ОКР), так как именно эти служащие компании непо-
средственно связаны с разработкой новых продуктов и технологий:
%100
Ч
Ч
С
н
н
=
К
,
(7.2)
где Ч
н
– численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР; Ч
с
– средняя
численность персонала.
Чем выше этот показатель, тем в большей степени предприятие соответ-
ствует положению лидера на рынке инноваций;
уровень освоения новой техники:
%100
ОФ
ОФ
С
н
н.т
=
К
,
(7.3)
где ОФ
н
– стоимость новых (как правило, введенных в текущем году) основных
фондов, руб.; ОФ
сг
– среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.
Данный показатель характеризует способность компании приобретать и
осваивать новую технику и технологию;
степень освоения новой продукции. Этот показатель свидетельствует об
инновационной мобильности фирмы, ее способности быстро реагировать на
меняющийся спрос и рассчитывается по формуле
%100
Вобщ
Вн
т.н
П
=
,
(7.4)
где В
н
– выручка от продажи новой продукции или продукции, изготовленной с
использованием новой технологии, руб.; В
общ
– общая выручка от продажи всей
продукции, руб.;
доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР
I...,280,281,282,283,284,285,286,287,288,289 291,292,293,294,295,296,297,298,299,300,...584