Стр. 283 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

269

7.1. ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

И ИННОВАЦИОННОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

7.1.1. Инновационная активность и её содержание

Подходы к оценке инновационной активности

Под инновационной активностью понимается интенсивность деятельно-

сти по разработке и внедрению новых или усовершенствованных продуктов

(технологий) в хозяйственный оборот. Эксперты выделяют несколько подходов

к оценке инновационной активности [57].

Первый подход заключается в оценке развития инновационной инфра-

структуры и определении способности предприятий по коммерциализации но-

вовведений. Такой подход применяется, в основном, при формировании отчет-

ных и статистических данных о состоянии и перспективах развития инноваци-

онной деятельности в стране в целом и на региональном уровне.

Второй подход заключается в использовании оценки инновационной ак-

тивности, в процессе разработки инновационной стратегии отдельного пред-

приятия. При этом главная задача состоит в анализе экономического развития

конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных

элементов. Предполагается, что дальнейшая инновационная, инвестиционная,

стратегическая, маркетинговая политика будет формироваться в зависимости от

состояния инновационной сферы предприятия. В качестве диагностического

подхода целесообразно использовать экспертные оценки, позволяющие учесть

комплекс параметров инновационной активности (табл. 7.1).

Сущность оценки инновационной активности сводится не только к оцен-

ке масштабов разработки, внедрения и диффузии инноваций, но и к осуществ-

лению отбора направления инновационного развития и формирования соответ-

ствующей инновационной политики.

Таблица 7.1.

Параметры, рекомендуемые для оценки инновационной активности

№

п/п

Оцениваемые параметры

инновационной активности

Содержание параметров

1

2

3

1

Качество инновационной стра-

тегии и инновационной цели

Соответствие инновационной стратегии миссии, целям,

возможностям и угрозам внешней среды, инновацион-

ному потенциалу; взаимосвязь с другими стратегиями

2

Уровень использования инно-

вационного потенциала

Способность руководства мобилизовать и эффектив-

но использовать требуемый потенциал: ресурсы, ин-

формацию, кадры, результаты НИОКР и др.

3

Уровень привлекаемых капи-

таловложений – инвестиций

Определение приемлемых источников инвестиций,

способность руководства к их привлечению в необ-

ходимом объеме

4

Методы и ориентиры, исполь-

зуемые при проведении инно-

вационных изменений

Активность при внедрении инновационных преобра-

зований, преодоление потенциального и реального

сопротивления изменениям, использование концеп-

ций и методов, направленных на получение реальных

конкурентных преимуществ