166
•
организация работ по стандартизации;
•
учет и отчетность;
•
экономический анализ;
•
техническая подготовка производства;
•
организация производства;
•
управление технологическими процессами;
•
оперативное управление производством;
•
метрологическое обеспечение;
•
технологический контроль и испытания;
•
сбыт продукции;
•
организация работы с кадрами;
•
организация труда и заработной платы;
•
материально-техническое снабжение;
•
капитальное строительство;
•
финансовая деятельность.
Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и
основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление,
производство, НИОКР, маркетинг). Общие и конкретные функции управления тесно
связаны и представляют собой разные срезы поля и объема управления (рис. 4.7, 4.8).
Рис. 4.7. Поле управления
Деятельность каждого менеджера направлена на одну из составляющих эф-
фективности работы всей фирмы. За достижение этих целей они получают зарпла-
ту, а за повышение эффективности работы своего участка – премию. Менеджмент
выработал для достижения своих целей последовательность четырёх функций, суть
которых представляют в виде «решетки менеджмента» (табл. 4.2).
Процесс управления начинается с разработки политики фирмы и опреде-
ления ее целей, который включает в себя: анализ внешней среды (спрос, цены,
конкуренция); анализ внутренней среды организации; анализ своих реальных
возможностей на рынке; долговременные цели по завоеванию и (или) укрепле-
нию своей позиции на рынке; конкретизацию мер и программ по их реализации
в виде системы или процедур.
Принципы постановки целей:
I...,170,171,172,173,174,175,176,177,178,179 181,182,183,184,185,186,187,188,189,190,...584