Политика управления запасами на предприятии состоит из решений:
что заказывать, когда и в каких объемах, где размещать запасы. Она реализу-
ется
ующ е процессы:
1. Планирование потребности в запасах на определенный перио
2. Определение общи
асами на данный период.
3
ие, анализ и контроль запа
4. Оптимизация объема заказа и интервала времени между заказами.
но
ссмотрим данные п
авления запасами.
я п
я
следующие альтернативны
а) эвристический –
мая потребность устанавливается на основе
оп
ого мене
б) стохастический –
ом по-
тр
прошлом пери
нированн
ся
при поступлении заказов
е.
тода зависи
ма-
ционной системы управлен
ктике используются «толкающая»
(
P
ая» (
PULL
пасами. Тра-
диционная «толкающая» система основана а содержании страхового запаса МР,
который постоянно поддержив
как правило, высоком уровне.
Объем
у и прогнози-
руемо
зования дефицита МР и
ГП, ст
раты на
содерж
.
е
площа
торый не задерживается на складе из-за быстрой отправки заказчику. Преимуще-
ства данной сист
рование на из-
менение спроса, замена политики продажи произведенных товаров политикой
произ
зводителей или потребителей.
в логистическом цикле управления запасами, который включает сле-
д и
д.
х затрат по управлению зап
. Регулирован
сов.
5. Выбор оптималь
Ра
й системы управления запасами.
роцессы логистического цикла упр
Для планировани отребности в МР или ГП (в физ. ед.) используютс
е методы:
ожидае
ыта логистическ
джера;
ожидаемая потребность определяется с учет
ебления в
оде и прогноза спроса;
в) детерми
ый – расчет потребности в МР или ГП начинает
потребителей с учетом наличия товаров на склад
Выбор ме
т от наличия (или отсутствия) в организации инфор
ия запасами. На пра
USH
) и «тянущ
) альтернативные системы управления за
н
ается на постоянном,
запаса ГП в данной системе соответствует плановому выпуск
му спросу. Преимущества: низкая вероятность обра
абильность производства и распределения. Недостатки: большие зат
ание запасов. Примером данной системы является
MRP
-система
В «тянущей» системе страховые запасы МР минимальные, складски
ди почти не предусмотрены, размер запаса ГП равен размеру заказа, ко-
емы: отказ от избыточных запасов, быстрое реаги
водства продаваемых товаров (на заказ), высокое качество выполнения зака-
зов. Недостаток: вероятность возникновения дефицита из-за действия форс-
мажорных обстоятельств. Примерами «тянущей» системы управления запасами
является
JIT
и
КANBAN
, суть которых известна: поставлять МР и ГП к тому вре-
мени, когда в них возникает потребность у прои
116
I...,106,107,108,109,110,111,112,113,114,115 117,118,119,120,121,122,123,124,125,126,...166