Page 56 - СЕРТИФИКАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК

53
3.10. Порядок сертификации производства
Сертификация производств – действие третьей стороны, доказывающее,
что обеспечивается необходимая уверенность в том, что условия производства
позволяют сохранить стабильность конкретных характеристик производимой
продукции.
Сертификация производства взаимосвязана с сертификацией продукции.
Так, например, при сертификации производства (или его системы менеджмента
качества) применительно к продукции, подлежащей обязательной
сертификации, делается заключение о наличии в проверяемой организации
системы испытаний, обеспечивающей контроль всех характеристик продукции,
предусмотренных правилами ее сертификации.
На рис. 3.1 показана последовательность проведения аттестации
производства. Структура сертификации сводится к следующему:
1. В целях выпуска сертифицированной продукции предприятие подает в
соответствующий орган по сертификации заявку на сертификацию Системы
менеджмента качества или аттестацию производства.
2. Орган по сертификации направляет предприятию-заявителю анкету.
Анкета заполняется предприятием и вместе с прилагаемой к ней
документацией является основой для проведения анализа состояния
производства сертифицируемой продукции и предусматривает представление
органу по сертификации предварительной информации о предприятии и его
возможностях в области управления качеством и обеспечения стабильности
характеристик выпускаемой продукции в течение срока действия сертификата.
3. По результатам анализа состояния производства орган по
сертификации устанавливает срок действия сертификата, а также
периодичность инспекционного контроля за сертифицированной продукцией.
Информация, представленная в анкете, периодически рассматривается и
уточняется органом по сертификации во время последующих посещений
предприятия экспертами для выявления и регистрации возможных изменений.
Вопросы, вносимые в анкету, охватывают все элементы “петли качества”.
Процедуре проверки подвергаются:
• организационная структура предприятия;
• административная деятельность управленческого аппарата в области
качества продукции и его эффективность;
• трудовые и материальные ресурсы;
• рабочие участки (оснащенность, условия труда и др.);
• рабочие процессы (технологические процессы, инструкции, технические
условия и требования и т.д.);
• качество производимой продукции (соответствие РКД, ТУ, стандартам и
правилам, наличие отступлений от КД и НД, причины, корректирующие
действия, наличие согласующих документов, наличие рекламаций и
принятые по ним меры);
• затраты (трудовые, материальные, финансовые), связанные с внедрением
всех элементов системы менеджмента качества;