Стр. 346 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

332
работы. Цикл исполнение представляет собой осуществление исследований и
разработок, непосредственную реализацию плана. Руководство включает в себя
контроль и анализ, а так же корректировку действий и накопление опыта.
Рис. 9.2. Схема действий инновационного менеджмента
В последнее время стали быстро развиваться такие отраслевые дисцип-
лины инновационного менеджмента как управление инновациями в образова-
нии, банковском деле, транспорте, связи и других наукоемких и высокотехно-
логичных отраслях. Эти управленческие дисциплины, возникшие как бы на пе-
ресечении функционального и отраслевого разрезов теории управления, иссле-
дуют специфику методов и инструментов управления инновационными про-
цессами в отдельных отраслях.
9.1.2. Система инновационного менеджмента организации
Для организации процесса управления инновационной деятельностью не-
обходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение
проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, мето-
ды управления, разработать организационную и производственную структуры
и решить ряд других вопросов. Наиболее важным из них является построение
структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на
рис. 9.3 [77, 78].
«Выход» системы
Анализ системы начинается с ее «выхода» – выпускаемых фирмой това-
ров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к «выходу» –
обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и
достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным
условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности «выхода» сис-
темы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.
1
Планирование
Постановка цели и
выбор стратегии 2
Определение
условий и
организации
4
Руководство
3
Исполнение