Стр. 153 - Логистика

153
овременный подход к формированию эффективной структуры управле-
ния й к горизонтальной ор-
гани матричные, программно- и
проц уры и команды функцио-
наль ацией
конк
являются:
− ивных целей и задач логистического менеджмента;
− согласование логистической, маркетинговой и производственной страте-
гии предприятия;
− разделение полномочий по управлению материальными и связанными с
ними информационными и финансовыми потоками;
− согласование интересов поставщиков, торговых, транспортных и других
логистических посредников, функционирующих в логистической системе
организации, а также устранение конфликтов;
− формулировка ограничений по управлению запасами в логистической
системе организации;
− определение уровня инвестиций в систему управления запасами;
− разработка логистического плана и согласование его с производственным
расписанием;
С
логистикой предполагает переход от вертикально
я зации службы логистики. При этом создаютс
ессно-ориентированные организационные структ
но-ориентированного персонала (ФОП), которые занимаются реализ
ретного проекта или процесса (рис. 10.4).
Персонал высшего менедж-
мента фирмы
Рис. 10.4. Децентрализованная программно-ориентированная оргструктура
Типичными функциями интегрального менеджера по логистике
установление перспект
Интегральный логистический менеджер
ФОП
ФОП
ФОП
Генерирование и выполнение заказов
Интегрированная логистика
Интегрированная дистрибьюция
Целевые функции
Уменьшение
цикла обработки
и выполнения
Уменьшение общих
логистических затрат
Уменьшение уровней
запасов в дистрибу-
тивной сети