246
фикация персонала, необходимого для выполнения всех работ, связанных с вы-
полнением ИИП.
Такой метод более пригоден для анализа обслуживающего, а не научного
персонала и подразделений. Поскольку обслуживающие подразделения (на-
пример, по эксплуатации оборудования, конструкторское бюро и т.п.) должны
быстро перестраивать работу при изменении плана реализации проекта, анализ
штатного расписания служит полезным инструментом адаптации к новым ус-
ловиям. Что же касается его применения к инновационным коллективам, то
этот вид анализа будет успешным тогда, когда работы ориентированы на ИИП,
и группа экспертов обладает опытом анализа систем управления. Нередко рабо-
ты не привязаны к целям проекта и высококвалифицированных специалистов
используют для выполнения рутинных работ или привлекают к ним неоправ-
данно большое число вспомогательных работников.
2. Оценка должностей, которая представляет собой определение их отно-
сительной важности для установления окладов. Ее можно проводить разными
способами. Первым способом является ранжирование, т.е.
упорядочение долж-
ностей по их важности или ценности. Это один из простейших методов, кото-
рый эффективен лишь в небольших организациях. Вторым способом является
сопоставление требований, предъявляемых к специалисту: квалификации, на-
выкам, состоянию здоровья, отношению к работе, к условиям труда и т.д. При
этом дается полное описание функций, выполняемых специалистами на ключе-
вых должностях, оценивается каждый характеризующий должность фактор и
предлагается соответствующий оклад. Недостаток этого способа состоит в том,
что при частом изменении профиля работ приходится также перемещать спе-
циалистов на другие должности и изменять их функции. Трудно переместить
специалиста на нижеоплачиваемую должность или заставить выполнять работу,
оцениваемую ниже его возможностей.
3. Изучение методов работы, представляющих собой способ анализа тру-
довой деятельности специалистов. Он сводится к систематическому изучению
всех факторов, влияющих на эффективность и качество выполняемой работы.
