Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений - page 248

243
практически являются достаточно сложной задачей. Сколько бы эффективной
ни была конкретная инновация, нельзя доказать, что ее невозможно выполнить
с меньшими затратами и с большим эффектом. Завершатся ли ИИП успешной,
коммерчески выгодной новацией или нет, зависит как от результатов работ, так
и от рыночных условий. На практике применяют два критерия оценки резуль-
тативности ИИП:
1. Научный – приводит ли данный проект к существенному расширению
ваших знаний?
2. Экономический – приводит ли данный проект к результату, представ-
ляющему ценность для общества?
Предпринимались попытки измерить первый тип результативности. Пред-
полагалось выяснить, кто из специалистов имеет более высокую квалифика-
цию. Показателем служит число научных докладов, отчетов, технических
записок и т.д., оцениваемых баллами с весовыми коэффициентами для каждой
работы. Такой показатель дает количественную меру качества. К нему обраща-
ются тогда, когда речь идет об интуитивной оценке работы специалиста, но по-
казатель весьма неточен, поскольку некоторые специалисты публикуют
выдающиеся результаты в немногих статьях, тогда как другие отличаются вы-
сокой «плодовитостью», но их результаты зачастую весьма скромны.
Разработка методов измерения результативности инновационных инвести-
ционных проектов, направленных на создание реализуемой в рыночных усло-
виях продукции, поддающейся денежной оценке, имеются следующие
проблемы:
1. Любое инновационное подразделение проводит поисковые и фундамен-
тальные исследования, которые не могут быть непосредственно привязаны к
рынку, хотя и могут стать в дальнейшем источником дохода от продажи лицен-
зий или за счет патентов. Но большая часть работ многих подразделений сво-
дится к участию в программах, которые либо направлены на улучшение
существующих процессов, либо на создание продуктовых инноваций. В этом
случае оказывается возможным проводить анализ отдельных программ и рас-
1...,238,239,240,241,242,243,244,245,246,247 249,250,251,252,253,254,255,256,257,258,...314
Powered by FlippingBook