М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1365
Следовательно, все факторы интенсивности и эффективности
инновационных процессов можно разделить на две группы [1]. Данные
факторы имеют большое значение в условиях производства.
В первой группе находятся факторы, определяющие восприимчивость
субъектов хозяйствования к новшествам. Эта характеристика определяет
скорость обнаружения в миреполезных для себя инноваций. Из первой группы
можно выделить три подгруппы факторов, характеризующих уровень
организации:
1.
Психологические способности персонала (отношение руководителя
к модернизации, его профессионализм, заинтересованность в служебном росте,
отношение руководителя к риску, способность коллектива к совместной работе,
осведомленность персонала об инновации, заинтересованность в модернизации,
образованность, отношение в коллективе и т.д.).
2.
Структурные характеристики организации (размер организации;
количество ресурсов, наличие резервных ресурсов, существование
самостоятельного отдела по созданию и внедрению инноваций, умение
внедрять и применять инновации, сложная структура предприятия, уровень
концентрации, степень упорядоченности работы, уровень развитости
коммуникационных каналов, организационный климат и т.д.).
3.
Характеристики
окружения
(степень
стабильности,
неопределенности внешнего окружения, межорганизационная кооперация,
изменения требований к продукту, положение среди конкурентов, уровень
конкуренции и т.д.).
Во второй группе находятся факторы, которые определяют
эффективность инновационных процессов, влияющую на успех внедрения
инновационных процессов [3]. По результатам исследования можно сказать,
что успеху внедрения инноваций способствуют:
−
гибкость организационной структуры, которая проявляется в
способности предприятия создавать временные структурные единицы,
направленные на достижение четко поставленной конечной цели, обеспечение
горизонтальной, а не вертикальной координации совместных действий;
−
общая культура предприятия;
−
стиль управления предприятием;
−
информированность сотрудников о проблеме;
−
осведомленность членов предприятия о достоинствах новшества;
– участие персонала в процессе составления плана, внедрения и
управления инновацией;
−
наличие четко поставленных целей;
−
подробное планирование процесса модернизации;
−
осуществление поддержки основными влиятельными группами
предприятия;
−
заинтересованность исполнителей;
−
анализ проблем и применение мер для их преодоления;
