126
Таблица 5.2
Различия между финансовым аудитом, аудитом эффективности
и инновационным аудитом
Характеристика Финансовый аудит
Аудит
эффективности
Инновационный
аудит
Цель
Выявить, является
ли бухгалтерская
отчетность досто-
верной и правильно
составленной
Выявить, является
ли деятельность или
программа результа-
тивной, экономич-
ной и продуктивной
Оценить способность
предприятия к созданию
и распространению ин-
новаций, эффективность
инновационной деятель-
ности
В центре вни-
мания
Система бухгалтер-
ского учета, система
управления
Результаты органи-
зационной и управ-
ленческой деятель-
ности или програм-
мы
Инновационный потен-
циал предприятия, инно-
вационный трансфер, ре-
зультаты инновационной
деятельности
Научно-
методическая
база
Бухгалтерский учет Теоретические ос-
новы экономики,
финансов, социоло-
гии, права, менедж-
мента
Инновационный ме-
неджмент, методические
основы оценки иннова-
ционного развития пред-
приятия и региона
Методология
Стандартизирован-
ный метод
Исследовательская,
отличающаяся
наличием сферы,
подлежащей про-
верке
Исследовательская,
нацеленная на выявление
и коммерциализацию
инноваций
Оценочные
критерии
Стандартизирован-
ные критерии
Особые критерии
для каждого аудита
Специально разработан-
ная система показателей
Требования к субъектам аудита.
По мнению [134], для проведения инно-
вационного аудита могут потребоваться два типа внешних консультантов. Пер-
вая группа – бизнес-консультанты, способные проводить диагностику, имею-
щие накопленный ранее опыт в области мониторинга и управления инноваци-
онными процессами. Эти эксперты должны знать соответствующие методики
проведения инновационного аудита, уметь прогнозировать потребности рынка
инноваций. Вторая группа консультантов – технологческие эксперты, имею-
щие специализацию в конкретном технологическом секторе и имеющие боль-
