295
моделирования связи фактора (параметра внешней макросреды) с объектом
оценки (параметрами организации), от качества прогнозирования их динамики
изменения, что определяется квалификацией и информированностью аналити-
ков и экспертов. Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии:
на первой – оцениваются состояние и влияние отдельных факторов сферы; на
второй оценивается влияние сферы в целом; на третьей подводится итог влия-
нию всей внешней макросреды.
Анализ микросреды
. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет – их
влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный
потенциал, то есть
определение инновационного микроклимата.
Возможности (
О
)
Угрозы (
Т
)
1. Повышение
спроса
на
наукоемкую
продукцию
2. Льготы
предприятиям,
осущестляю-
щим иннова-
ционную дея-
тельность
1. Повышение
таможенных
тарифов
2.Усиление тре-
бований к каче-
ству продукции
со стороны по-
требителей
Сила (
S
)
1. Позиция
технологичес-
кого лидера в
отрасли
Возможна раз-
работка новых
наукоемких
продуктов и вы-
соких техноло-
гий
Вероятность
использования
ситуации
высока
Усиливать по-
зиции на внут-
реннем рынке
Создавать со-
вместное про-
изводство СП с
зарубежным
партнером
Разработка но-
вых наукоемких
продуктов повы-
шенного качества
2. Высокий
научно-техни-
ческий инно-
вационный
потенциал
Освоение
новых методов
НИР и ОКР
Сокращение
их длительно-
сти и затрат
Вероятность
использования
ситуации вы-
сока
Вероятность
использования
ситуации
снижается
Вероятность
использования
ситуации низкая
Слабость(
W
)
1. Ограничен-
ные мощно-
сти серийного
производства
Рассмотреть
стратегию
ценообразова-
ния «снятие
сливок»
Необходимо
развивать
собственную
базу или соз-
давать СП
Усиливать
позиции на
внутреннем
рынке
Создавать СП
с зарубежным
партнером
Необходимо раз-
вивать собствен-
ную базу или соз-
давать СП
2. Сбытовая
сеть фирмы
совершенно
не развита
Приобрести
фирму с хо-
рошей сбыто-
вой сетью или
образовать
СП
Приобрести
фирму с хоро-
шей сбытовой
сетью или
образовать СП
Создавать СП
с зарубежным
партнером
Создать СП с фир-
мой у которой хо-
рошая
сбытовая
сеть
Рис.7.9. Фрагмент матрицы
SWOT
-анализа
I...,299,300,301,302,303,304,305,306,307,308 310,311,312,313,314,315,316,317,318,319,...584