Стр. 267 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

253
• гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию
управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централи-
зацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пе-
ресмотра организации и функций соответствующих подразделений;
• процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компе-
тенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции
новых технологий, методов производства и управления;
• методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных
капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для тако-
вых в будущем.
В современных условиях, спецификой которых является высокая дина-
мика всех реализуемых процессов, особенно в инновационной сфере, становят-
ся актуальным мониторинг и разработка моделей развития хозяйственной дея-
тельности компании, учитывающих динамические факторы.
Метод динамического моделирования бизнеса (ДМБ) используется с це-
лью понимания динамики событий в инновационной сфере, позволяет опреде-
лить масштабы исследования, оптимальную комбинацию технологии, сфер
применения рынков и организационной структуры, а также наглядно показать
текущую и желаемую в будущем позицию компании – инновационная арена
(термин предложен Робертом Купером в 1993 г. в работе «Победа при помощи
нового продукта» [57]) (рис. 6.5).
Рис. 6.5. Инновационная арена по Р. Куперу
Динамическое моделирование бизнеса – инструмент управления знания-
ми, применяемый для бизнес-разведки, принятия стратегических решений,
управления инновационными сетями, управления проектами, заданием комму-
никационных целей и подготовки персонала. Данный метод включает инвента-
ризацию имеющийся информации и знаний о бизнесе, присутствующие в от-
четной документации, на базе которой проводится анализ: позиции – анализ
существующей и возможной будущей позиции компании, персонала – анализ
Приложения
Технология
Потребительские группы
Имеющиеся возможности