Установки, определяющие поведение человека, победившего свои страхи,
прямо противоположны следующим (именно они ведут к заболеваниям физи-
ческого и психического плана):
¾
Если я этого не сделаю, не сделает никто.
¾
Это будет правильно, только если это сделаю я.
¾
У меня сейчас нет времени расслабляться, у меня слишком много дел.
¾
Было бы очень хорошо, если бы нашёлся кто-то, кто сделал бы мою рабо-
ту, но я не люблю просить о помощи.
¾
Надо продолжать работать. Я не позволю себе сейчас расслабиться. Я
приказываю моему телу: «Работай!»
¾
У меня больше нет сил. Но не могу же я всё это бросить.
¾
Если я сейчас всё брошу, я совсем выйду из колеи и не смогу всё снова
наладить.
¾
Я знаю, что я уже на пределе. Но это пройдёт. Надо делать дальше.
¾
Если я сейчас всё брошу, я не достигну цели, и все сочтут меня слабаком.
¾
Сначала нужно сделать так, чтобы все были довольны, а уж потом оче-
редь дойдёт и до меня.
¾
Я бы очень охотно отдохнул малость, но я не могу сейчас всё бросить.
Ведь всё равно всё это свалится на меня.
¾
Что начато, должно быть доведено до конца. Взялся за гуж, не говори,
что не дюж. Нельзя останавливаться на полпути.
¾
Я всё должен делать на самом высоком уровне. Я должен быть лучше
всех, быстрее всех, результативнее всех. Иначе я ничего не достигну.
¾
Перерывы – только лишняя потеря времени. За это время я уйму всего
сделаю.
¾
Сначала работа, потом удовольствие или расслабление. Кончил дело –
гуляй смело.
Данные социологического опроса, проведённого нами в ряде государст-
венным и частных предприятий, показывают, что в период экономической не-
стабильности наибольший страх, который в равной степени гнетёт и руководи-
телей, и персонал, называется «потеря работы». Ни образование, ни опыт не яв-
ляются надёжной гарантией стабильного рабочего места. Страх оказаться без
работы испытывают 90% опрошенных служащих. Почти вполовину меньше
страх допустить ошибку в работе, страх перед склоками, сплетнями в офисе –
40%. Большинство опрошенных считает, что устранению или, по крайней мере,
снижению страхов способствует правильная информационная политика руко-
водства, которая свидетельствует о внимании управленцев к нуждам и заботам
персонала.
Открытость наиболее оптимальна в борьбе со всевозможными страхами,
считают 62% респондентов. Она создаёт эмоционально сбалансированный кли-
мат в офисе. Только 2% опрошенных полагают, что открыто заявлять о своих
опасениях есть признак слабости и повод к возможному увольнению.
Служащие боятся:
Потерять работу ……………………………………………………… 90%
76
